中國是制造大國,卻是品牌小國。有專家估算:貼牌生產外國人拿走了92%的利潤,中國最多拿到8%。沒有品牌做龍頭,必然處在國際分工的低端。
從長期來看,我國仍處在品牌培育的初級階段。企業要想做強做大,應同時運用三大經營模式:產品經營、資本經營與品牌經營,這樣才能基礎穩固、快速擴張與永續經營;應建立兩個“賬戶”:一個開在銀行,管理企業的有形資產——貨幣;一個開在消費者的心里,建立企業的無形資產——品牌。
中國是制造大國,卻是品牌小國。有專家估算:貼牌生產外國人拿走了92%的利潤,中國最多拿到8%。沒有品牌做龍頭,必然處在國際分工的低端。
從長期來看,我國仍處在品牌培育的初級階段。企業要想做強做大,應同時運用三大經營模式:產品經營、資本經營與品牌經營,這樣才能基礎穩固、快速擴張與永續經營;應建立兩個“賬戶”:一個開在銀行,管理企業的有形資產——貨幣;一個開在消費者的心里,建立企業的無形資產——品牌。
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中國是制造大國,卻是品牌小國。有專家估算:貼牌生產外國人拿走了92%的利潤,中國最多···...